Мы — стратегические партнеры для CEO, CIO, CDTO, руководителей и владельцев программ цифровой трансформации
Наши решения помогают уверенно управлять программами и портфелями проектов стоимостью на десятки миллиардов рублей
Наша команда объединена одной миссией — сделать крупные корпоративные программы управляемыми и предсказуемыми. Этому помогает более чем 25-летний опыт в области проектного управления, организационных преобразований, цифровой трансформации и комплексной автоматизации для крупнейших компаний.
SYNTERIX ePPM — когда каждый проект работает на стратегию
Это наш флагманский продукт, позволяющий превратить хаос крупных программ проектов в управляемые результаты:
- Сокращение времени принятия решений благодаря мгновенному доступу к достоверным данным всех уровней управления
- Повышение ROI портфеля проектов через методологически обоснованную приоритизацию и оптимальное распределение ресурсов
- 100% прозрачность реализации стратегии — каждый проект связан с бизнес-целями и KPI компании
Ключевые возможности Synterix ePPM
Полный цикл управления — от инициатив до анализа результатов проектов:
- Сценарное планирование с учетом взаимозависимостей проектов
- Автоматизированное бюджетирование и контроль ресурсов
- Управление изменениями и рисками в реальном времени
- Интеграция с ИТ-архитектурой и бизнес-процессами компании
- Настраиваемые методологии управления бизнес-моделями и функциональными структурами компаний, процессами управления трансформацией бизнеса, управления ИТ-стратегией и ИТ-архитектурой
- Синергия процессного и проектного подходов в едином бизнес-инструменте
Полный цикл — от стратегии до приемки результатов и оценки эффектов
Система обеспечивает сквозное управление всем циклом цифровой трансформации: от стратегических целей и сбора инициатив через их приоритизацию, формирование проектов, программ и портфелей, бюджетирование и договорную работу к планированию, исполнению, контролю рисков и приемке результатов
Целеполагание
Система позволяет формализовать и структурировать цели компании, показатели их достижения, связать с целями и показателями проектов для создания прозрачной и объективной системы контроля реализации цифровой трансформации в реальном времени
Отбор самого важного для достижения поставленных целей
Сбор инициатив и заявок на работы, оценка соответствия целям компании и получаемого эффекта и возможных рисков, приоритизация, ранжирование и согласование в точном соответствии с операционными и стратегическими целями. Проецирование инициатив на бизнес-модель и ИТ-архитектуру компании для ясного понимания точек трансформации, масштабов и сложности изменений.
Взвешенное распределение бюджетов и ресурсов
Формирование программ и портфелей проектов с учетом бюджетных и ресурсных ограничений, разработка и утверждение бюджетных планов, контроль исполнения согласованных бюджетов, перераспределение бюджетов и ресурсов при изменении ситуации
Планирование с учетом взаимных зависимостей
Установка зависимостей между инициативами, проектами, мероприятиями и отдельными работами – так, чтобы их совместная реализация привела к запланированной цели и никакие задачи не остались без внимания
Управление реализацией
Ведение договорной работы с контрагентами, прогнозирование выполнения работ по данным от непосредственных исполнителей, формализованные процедуры приемки результатов
Оценка достигнутых эффектов
Система обеспечивает сквозную оценку реальных бизнес-эффектов, получаемых от реализации проектов, помогает проводить сравнительный анализ эффективности проектов, выявлять малорезультативные проекты и перспективные направления для оптимизации инвестиционного портфеля и увеличения совокупной отдачи от проектной деятельности
Контроль рисков и сценарный анализ
Моделирование различных сценариев исполнения планов проектов, программ и портфелей с учетом возможных рисков и вариантов развития событий, быстрое переключение на запасные планы, что значительно ускоряет реагирование на изменившуюся ситуацию
Управление изменениями и корректировка планов, проектов и программ
Система позволяет управлять изменениями, оценивать последствия до их реализации, проводить корректировки, просматривать и сравнивать различные версии планов, бюджетов и программ, а также утверждать версии планов и бюджетов непосредственно в системе
Синергия процессного подхода и проектного управления
В системе реализованы сквозные процессы, базирующиеся на принятых в компании процедурах управления, обеспечивают точное и своевременное выполнение работ. Благодаря подробным инструкциям в задачах, не требуется длительное обучение сотрудников и снижается количество ошибок. Руководители контролируют процессы в реальном времени и оперативно вносят корректировки.
Гибкое применение научно обоснованных методологий
Возможно применение различных методологий для управления инициативами, проектами, программами и портфелями в соответствии с потребностями, а также адаптированных под специфику конкретной компании
Достоверная и актуальная информация на всех уровнях управления
Актуальные текущие данные и отчетность о ходе выполнения проектов, программ, бюджетов доступны на любом уровне управления, в различных формах и с разной степенью агрегации и консолидации, в любой момент времени, без необходимости ручного формирования отчетов
Электронное согласование документов
Согласование и подписание документов непосредственно в системе по существующим правилам с применением НЭП или КЭП, возможна настройка различных правил согласования для различных типов документов
Готовность к масштабным задачам
- Модульная архитектура, позволяющая оперативно сформировать базовый объем функциональности для дальнейшей настройки под конкретную задачу
- Мощная low-code платформа в основе, позволяющая настраивать и корректировать в процессе эксплуатации объектную модель, атрибуты, связи и зависимости, бизнес-логику, условия и процессы в сжатые сроки с минимальным привлечением разработчиков
- Отделение бизнес-логики системы от кода в исполняемые модели бизнес-процессов, использующих стандартизованную нотацию BPMN
- Высокая отказоустойчивость за счет резервирования и кластеризации основных сервисов
- Эффективное использование ресурсов за счет балансировки нагрузки между компонентами системы
- Независимое масштабирование всех сервисов, в том числе динамическое – по мере изменения нагрузки, с автоматическим освобождением ресурсов, когда в них отпадает потребность
- Тонкая настройка прав доступа пользователей, сочетающая принципы ролевого управления (RBAC) и контекстно-зависимых правил (ABAC) для максимальной гибкости и контроля
- Полное журналирование всех действий пользователей и ведение подробной истории изменений по каждому объекту системы
- Готовность к интеграции с другими системами (системы целеполагания, системы управления ИТ-архитектурой, системы договорной работы, системы управления ресурсами, каталоги пользователей, каталоги спецификаций и др.) для организации бесшовного взаимодействия и сквозных процессов с участием множества подразделений, для исключения дублирования данных и функционала в различных системах
- Разработка с применением подходов DevSecOps, в том числе с использованием собственного репозитория проверенных библиотек и инструментов. Код системы, включая код сторонних библиотек и инструментов, проходят регулярную проверку на наличие уязвимостей
Технологический стек
Java, PostgresPRO, BPMS, MQ, S3-сервисы, REST, SOAP, Javascript, React, HTML5, CSS/SCSS, GitLab CI, Docker, Kubernetes
Цены
Цены рассчитываются индивидуально, в зависимости от объемов и сложности автоматизируемых задач.
Напишите нам для обсуждения деталей и получения коммерческого предложения.